10月14日，江蘇省建集團季度工作會議在省建大廈召開。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團公司高管、機關中層干部、各分（子）公司總經理、直屬項目部主要負責人共80余人參加了會議。會議由仇天青總裁主持。

這次會議的主要任務是，總結分析三季度的各項工作，研究部署四季度工作任務，排找差距，明確重點，決戰四季度，確保全年目標任務的完成。

陳正華董事長在講話中傳達了綠地集團季度工作會議精神和張玉良董事長作的工作報告。他指出，張玉良董事長的講話全面分析了綠地集團三季度工作開展情況，安排部署了下一步工作，對我們當前和今后一個時期的工作都有重要的指導意義。江蘇省建上下要圍繞張玉良董事長講話精神，及早行動起來，抓緊貫徹落實，確保全年任務的完成。

陳正華肯定了江蘇省建三季度各項工作取得的成績。他指出，三季度以來，江蘇省建上下按照年初確定的目標任務和工作部署，狠抓市場開拓，加快推動重點工作開展，真抓實干，同心協力，企業生產經營和管理工作取得較好的成效。他還就下一步工作提出了五點要求：一是圍繞全年目標，繼續加大經營力度，以確保全年目標的全面完成，并為來年的工作打下基礎，創造條件。要排找差距，明確重點，繼續在“大”字上和PPP項目上做文章，穩定老客戶，開拓大客戶，找準好市場的切入點，努力搶占市場；二是增加“發動機”，逐步形成十大“引擎”體系，以確保江蘇省建做大做強，實現快速發展。這十大“引擎”是：北京、上海、江蘇、山東四大區域市場，江蘇交工、均安控股、南京同力、幕墻裝潢、裝配式工廠和江蘇城投；三是建立“防火墻”，形成兩級法人治理結構，淡化經營風險，確保企業健康發展；四是圍繞專業優勢的提升，加速建筑工業化的布局和建設，高標準設計、高質量建設、高水平管理，將省建打造成江蘇建筑工業化的領軍企業，塑造江蘇省建鐵軍品牌；五是圍繞增加“新動能”，進一步優化江蘇省建的股權結構，以確保江蘇省建活力長在、健康發展。

仇天青總裁在講話中回顧總結了集團前三季度工作情況。一是經營業績突飛猛進，主要經濟指標均創歷史最好水平。二是市場開拓成績喜人，建筑主業、基礎設施、海外業務和房地產等四大板塊發展均有新亮點。三是轉型升級加快推進，PPP項目拓展有重大突破，首次進入了地鐵施工領域。四是企業管理進一步規范，集團在行業內排名進一步提升，工程創優和項目管理取得較大進步。他還就當前工作中存在的不足和問題進行了深刻分析，要求集團在今后工作中認真查找原因，及時總結改進。

關于四季度工作，仇天青強調，要攻堅克難、全力沖刺，確保完成全年各項工作目標任務。一是要加大開拓力度，提升經營效果。繼續加大知名房企的開發力度，繼續加大在公開招投標市場的投標力度，繼續加大重點區域市場的攻堅力度。二是要重視項目管理，保障安全生產。嚴格落實安全生產責任制，始終保持嚴查整改的高壓態勢，維護企業良好發展環境。三是要強化激勵機制，激發發展動力。持續開展好季度績效考核工作，加大崗位人才公開選拔力度，優化人才隊伍結構，不斷提高集團整體隊伍素質。四是要提高風險防控，維護集團權益。規范管理流程，嚴格審核把關，從源頭上控制好經營風險。

會上，北京分公司、上海分公司、直屬分公司、山東分公司、海外公司、江蘇交工、南京同力、泰州華澤置業8家單位負責人匯報交流了三季度主要工作情況及四季度工作計打算。集團領導蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉、張春春、錢藝柏分別就經營條線、財務條線、工程條線等工作進行了專題講話。

各分支機構部門負責人及以上人員在各單位視頻會議室收聽收看了視頻會議。

■季度工作會議現場

    ■陳正華董事長講話   

    ■仇天青總裁作工作部署

    ■蔣寧執行副總裁等集團公司領導就分管工作作專題講話

    ■集團副總裁、北京分公司總經理應兆兵等單位負責人作大會交流發言